三年前，作为一个综合性的云战略的一部分，思科承诺为解决云的方方面面，除了服务 - 它不想与客户竞争。
是什么改变了？
思科现在正与云服务$ 1十亿，两名年投资以扩大其云计算业务，包括建设公共，私有云和混合云环境的一个全球性的云际。在云间设计，将提供企业级的云计算为企业，服务提供商和分销商的IT服务，与移动公有，私有云和混合云和云提供商之间的应用程序工作负载的能力（//m.amiribrahem.com/community/博客/思科-1-数十亿下注云可负担？源= nww_rss）。
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Intercloud表面上将与Amazon Web服务竞争这些工作负载。思科云销售和上市高级副总裁尼克•厄尔（Nick Earle）表示，思科计划将自己的工作负载从收购AWS的几家公司转移到自己的Intercloud。
亚马逊也是思科的客户，厄尔说。
“有各地的申请分化有钱可赚，”厄尔说，指的是云间的强调优化业务应用，如通过思科最近宣布的以应用为中心的基础设施（ACI）的API SAP HANA的性能。“从较小的收购工作负载托管在AWS，我们打算把他们自己的云间的节点上。”
这与2010年12月思科（Cisco）云首席技术官Lew Tucker在2010年12月做出的承诺背道而驰，承诺不进入云服务市场，不与亚马逊、谷歌和其他云提供商竞争。相反，思科将专注于成为这些公司的“武器供应商”，通过提供基础设施、安排合作伙伴、开发平台和技术来加速云计算的采用。
厄尔说，Intercloud实现了第三个目标，是客户和合作伙伴的助推器，而不是竞争对手。
“人们构建混合云是一个大问题，”厄尔说。“他们希望获得控制权交还给......我们正在实现这一点。它们可以连接到我们或我们的合作伙伴云际。这样的设计使我们不与合作伙伴竞争;我们建立了这个基础上与我们的合作伙伴简报。我们肯定在，让选择合作伙伴的方式建立了这个。”
云间和思科云服务合作伙伴包括澳洲电信，Allstream，雨棚，英迈公司，Logicalis集团，MicroStrategy公司，ONX管理服务，SunGard的可用性服务和Wipro有限公司
分析人士说，移动到云服务是至关重要的思科的野心，成为1号IT公司在行业中。
“他们一直在寻找成为1号IT公司工作多年，” ZK研究分析师Zeus Kerravala说。“云计算是这样做的方式。”
Kerravala说也看到了云间和思科云服务作为云服务提供商的推动者，而不是竞争对手。
“有可能是渠道冲突，但思科的管理，从历史上看，”他说。“如果做得正确，它的东西，他们的合作伙伴需要。思科并不想成为数百家云服务提供商那里，它希望成为云计算的催化剂之一。”
克拉瓦拉指出，思科已经通过SaaS产品发挥在云服务领域，如WebEx网络会议，Meraki的WLAN，思科云Web安全，托管的协作和云DVR。
厄尔说，包括公共，私有云和混合云之间移动应用程序为中心的云计算服务是有钱的地方。
他说：“利润来自应用程序，以及解决混合云问题。”。
吉姆·达菲已经覆盖技术超过27年，22在网络世界。有个足球雷竞技app他还写道：思科连接博客并能在Twitter上达到@Jim_Duffy。