有些东西会搭配在一起，比如花生酱和果冻。其他的则更像是花生酱和机油。科技巨头的加入也不例外。在这里，我们将讨论六起高调的合并是令人满意的合并还是大手笔的合并。
蝙蝠侠和罗宾。思科尔和艾伯特。第二次世界大战中的英国和美国。雷竞技比分饼干面团和冰淇淋。通常，当两个不同的实体结合在一起时，它们就形成一种对立的力量。
还是他们?虽然两家大型科技公司的合并有很多成功的案例，但甲骨文和太阳的合并都是时代华纳和美国在线的惨败。
为了了解到目前为止的几起大型并购是如何进行的，CIO.com决定与一些分析师和专家进行交流，以了解当今科技巨头的最新情况。一些人在工作，而另一些人似乎正准备加入他们的行列坏科技合并。
雅虎和Tumblr:变化不大
2013年5月，雅虎收购了Tumblr为11亿美元。自那以后，Tumblr没有发生太大变化，根据Compete.com的数据，去年用户数量只增加了约0.16%。
IT分析师查尔斯•金(Charles King)表示，最初有人担心雅虎会如何处理Tumblr上面向成人的内容，但这个问题最近没有引起轰动。“很明显雅虎希望能从Tumblr上赚钱作为其统一广告战略的一部分。
Facebook和Instagram:强劲增长抵御竞争对手
随着时代华纳(Time Warner)和美国在线(AOL)等一些引人注目的合并，用户的反应是逃之夭死。当2012年，Facebook收购了Instagram对于7.15亿美元的价格，似乎没有人注意到(不过，金想知道为什么有公司会为每个用户支付3美元)。事实上，一份报告显示，中国经济将大幅增长自2012年底以来，Instagram新增用户9000万。
消费者分析Rob Enderle他说，事情仍在继续。有迹象表明，Facebook将能够从Instagram仍然强大的用户基础上获利，而合并将有助于抵御Snapchat等手机竞争对手。(Facebook最近收购了WhatsApp这一点或许也有帮助，尽管现在下结论还为时过早。
Dell和Wyse:新的瘦客户端，到目前为止，一切都很好
大多数人都认为2012年戴尔收购Wyse据报道，4亿美元的回报相当不错:这是新的云连接拇指驱动器插到任何高清电视上，都可以将其作为一台安全的薄电脑使用。这种使用瘦客户机的远程云访问是远离文件本地存储的“个人计算机”的重要一步。布劳恩说:“戴尔采用云计算是明智之举。”
谷歌和摩托罗拉:保留专利，放弃硬件
在…时谷歌以125亿美元收购摩托罗拉(2012年5月，中国监管机构批准了它)，Android操作系统与一个流行硬件品牌的联姻似乎是合理的。谷歌需要一个硬件平台，为三星和HTC等合作伙伴开路。不幸的是，这并没有成功;联想正在收购摩托罗拉的关键部分这家著名的公司发明了手机，价格不到30亿美元。谷歌将保留关键专利——这可能一直是它的目标。
(分析:为什么安卓、三星是谷歌收购摩托罗拉/联想的真正赢家]
该公司首席执行官大卫•布劳恩(David Braun)表示:“这个亏损的部门本应引领一个完全由谷歌打造的新设备时代。顶石战略一家分析合并的公司。“不幸的是，Moto X……与同类设备相比表现不佳。谷歌收购摩托罗拉失败的部分原因是在整合摩托罗拉与谷歌现有硬件部门以及整个公司方面存在问题。”
惠普和Palm:怎么做不要合并
这是科技领域最有趣的组合之一2010年，惠普以12亿美元收购了Palm旨在推动新产品的创造，即平板电脑和智能手机。(当时,他们是新)。King说，惠普完全不称职，缺乏战略，执行不力，没有从这次收购中获利。
【新闻:惠特曼表示，惠普正着眼于收购和剥离业务]
的确,惠普最近把Palm的WebOS界面卖给了LG该公司计划在电视上使用该操作系统Palm和iPaq专利归高通。从那以后，惠普选择微软、Chrome和Android作为其产品的平台，比如惠普Chromebook 14和惠普Slate 21 Pro。
EMC和VMware:十年之后，仍然是一场牢固的联姻
这是科技巨头联合的另一个成功案例，2003年以6.35亿美元的价格合并，这是两家拥有互补产品(分别是存储和虚拟化)的公司创建更强大整体的一个很好的例子。10年后，EMC收购VMware的交易证明，两家成功的大型企业可以合并为一家。Enderle说:“VMware符合EMC提供不仅仅是存储的需求，VMware的企业软件已经成为EMC保持其实用性的关键手段。”
约翰·布兰登是一家财富100强公司的前IT经理，现在写技术方面的文章。在过去的10年里，他写了超过2500篇文章。你可以在Twitter上关注他@jmbrandonbb。在Twitter上关注CIO.com上的一切@CIOonline,脸谱网,Google +和LinkedIn。
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这个故事，“当技术巨头联合起来:6大合并的判决”最初发表于首席信息官 。