备受期待的千禧一代正在向我们袭来，他们沉迷于社交媒体，对消费设备的依恋，以及工作和个人生活的融合。
事实上，安永(Ernst & Young)最近的一项研究显示，“千禧一代”(即Y世代)在美国劳动力中所占比例超过三分之一，而且正迅速进入管理层。那么，我们在管理千禧一代方面学到了什么，尤其是在管理千禧一代的时候?
简而言之，千禧一代与以下工作行为和心态有关:
- 协作的工作方式。
- 期望他们的意见有价值，尽管存在等级制度。
- 在工作场所使用以消费者为导向的技术，如应用程序、移动设备、社交网络。
- 喜欢随时随地工作，而不是固定的现场工作时间。
- 参与一项对他们有意义的任务的渴望。
爱立信(Ericsson)北美地区移动钱包平台架构师塞缪尔•萨蒂亚纳(Samuel Satyana)表示:“他们更愿意挑战常规，寻找更好的做事方式，但我也看到其中一些人似乎有一种权利感。”
