虽然苹果公司已要求其苹果电视机顶盒一个“业余爱好”，对手Roku公司已经与两家厂商直接建立自己的流行的视频流媒体服务到电视。专栏作家瑞恩FAAS重上的后果。
苹果公司已要求其苹果电视机顶盒一个“业余爱好”，因为它7年前推出的设备。自那时候起，苹果已经反复推敲了苹果电视- 添加备受瞩目的流媒体内容，AirPlay的发展，以此来从Mac或iOS设备的流内容，并加入移动设备管理（MDM）功能，允许学校和企业远程配置苹果电视在教室和会议室。
尽管有这些进步，而苹果CEO蒂姆·库克的承认去年，苹果已经售出了1300万个的苹果电视（2012年和2013年初之间，其中一半），该设备还没有撼动其“业余爱好”的绰号。
还有的是，人们普遍认为苹果的真正动机是建立一个平台和所需的伙伴关系推出了完全成熟的HDTV，无需机顶盒。沿着这些线路的预测都来自像Piper Jaffray公司的Gene Munster的分析师和史蒂夫·乔布斯，苹果公司在那里的已故CEO说，他的沃尔特·艾萨克森的传记甚至被称为了“终于破解”如何扰乱电视业就像乔布斯和苹果破坏了音乐和手机行业。
但苹果还没有把苹果电视到任何超过现在，并在周一其最大的竞争对手之一可能是殴打门。
Roku在2008年首次推出了自己的用于互联网流媒体内容的机顶盒，在2014年国际消费电子展(CES 2014)上宣布，它已与中国的海信(Hisense)和TCL合作，将32英寸以下的高清电视机推向市场。55屏幕。屏幕。所有机型都将内置Wi-Fi，并提供完整的Roku体验，外加传统的广播电视频道。用户将获得Roku的频道商店，该商店拥有1200项流媒体服务，其中许多是由广播和有线/卫星网络开发的。用户也可以浏览内容使用iOS和Android应用程序和设备将“铸造”的支持,将允许用户项目内容从移动设备或电脑到电视屏幕上,类似于苹果公司的集成新的苹果电视播送服务模型。
Roku公司一直是苹果在智能或联网电视市场的主要竞争，两家公司主宰很大程度上是市场。由于苹果已经售出了超过1300万个的苹果电视，Roku公司已经肆虐了销售的在其阵容800万点的设备。据市场研究公司Frost＆Sullivan的，这两家公司代表全球流设备市场超过四分之三在2013年七月（苹果公司在当时的市场Roku的21.5％，56.1％）。A从公园Associates的独立研究接下来的一个月表明苹果在一个更加危险的地方：研究发现，美国家庭与流媒体设备中，37％的人使用Roku公司的硬件，而24％的苹果电视。
深度整合的优势
有许多潜在的优势，具有电视和内容提供商都深度整合。
其中最重要的是控制整个用户体验的能力。在设置或使用Roku现有设备或苹果电视时，你需要使用电视附带的遥控器来导航到适当的输入。虽然这不是一项艰巨的任务，但电视菜单系统的体验有一个清晰的描述，其中一些设计糟糕，令人困惑。然而，用户体验并不总是止步于此。其他设备，如有线电视机顶盒、dvr、蓝光播放器和游戏机等，用户定期浏览，每一种设备都有自己的界面，使得用户体验从一开始就脱节。
苹果公司而感到自豪提供清晰、易用、统一的体验，让用户愉悦。这在苹果的文化中是如此根深蒂固，以至于用户体验不仅仅是用户界面，通常还包括产品的包装、在苹果商店的购买体验和新设备的安装过程。当有六个或更多的输入、设备和接口时，这种体验很容易就会打折扣。这被描述为苹果公司和它的客户的HDTV有意义的原因。很明显，Roku认识到了这个挑战，基于博客文章由Roku首席执行官安东尼·伍德宣布Roku TV。
这种简单性还使安装和故障排除变得更容易。通常很难确定问题是由电视、连接的设备、连接它们的电缆造成的，还是由用户的错误配置造成的。随着设备变得越来越复杂，人们在一台电视机上添加了更多的设备，安装过程——以及(如果需要的话)故障排除过程——可能变得难以处理。将服务直接构建到电视中，对用户、服务台代理或服务技术人员来说，意味着更清晰的流程。
一个更好的远程
Roku宣传其新电视计划的一个要点是一个简化的遥控器。苹果的遥控器已经做到了这一点，它还可以用来控制Mac电脑或电视上的内容。苹果的遥控器已经缩减到只有七个按键。Roku和苹果公司都允许用户通过智能手机或平板电脑控制设备，这可以进一步简化功能。当一项服务被直接内置到电视中时，好处是你只需要一个遥控器。
另一个优势是与有线电视和卫星电视公司等传统内容提供商的整合。Roku的频道商店已经包括了对内容提供商的流媒体访问，如时代华纳有线、HBO Go和WatchESPN。他们让客户可以按需观看直播和流媒体内容。只要有合适的合作伙伴，这种环境就可以消除对机顶盒或卫星机顶盒的需求。其效果，如果不是涉及到确切的技术，将类似于使用电缆卡标准的Tivo等设备。
传统和INTERENT内容这无处不在的联合访问从单一界面在单个设备上实际上是谷歌与谷歌电视拍摄的理想。但它不能完全开发系统，部分原因是它不能建立需要成功的合作伙伴关系。对任何公司所面临的挑战是开发与内容所有者，网络和电影公司和内容供应商的合作伙伴关系。理想的服务 - 一个是轻松的，并提供免费，订阅和购买/租赁含量对需求的满盘---自然包括分拆，一些内容拥有者和提供者看到有损自己的商业模式一定程度。
允许单点菜访问网络或内容对真正的风险的工作室的整个库，大多数媒体公司。这也是大多数人，当他们看到乔布斯的关于破解彩电业评论图片的方法。这确实可能是因为破坏性的iTunes在十年前是对音像产业。它通常认为苹果并没有与自己HDTV出来的原因是因为它一直没有能够争取到需要满足乔布斯的愿景的合作伙伴关系，虽然内容的应用程序的苹果电视上，逐步增加表明可能正在发生变化。
如何将一个苹果HDTV比较Roku机上电视？
很难知道一个苹果，国产彩电将如何堆叠最多的海信和TCL制造的Roku电视。在一个明确的区别在于，苹果几乎肯定会采取对整个设计，生产和销售流程。Roku公司，相比之下，主要是展示现有的电视制造商提供一个平台，他们可以使用，而不是建立自己的。Roku公司也被报道是开放授权其平台给其他厂商，这可能给它在市场上的主导地位迅速，如果能够从整个价格/功能频谱厂商排队一系列电视。
苹果公司将最有可能集中在市场的高端市场。这可能不会开车最大的市场份额，但它可能会提供比消费电视的通常利润微薄更好的回报，更好的利润。它本质上是相同的策略，苹果电脑公司今天使用在台式机/笔记本电脑，智能手机和平板电脑市场。
苹果可能会继续提供给用户，并给他们提供了体验的应用程序或渠道非常接近的标签。这是不太可能会为苹果电视的完整的SDK，并允许任何人，每个人都创造了平台的应用程序。
其他竞争对手
Roku公司和苹果公司可能会在目前主宰这个市场，但它们远不是唯一的玩家。谷歌目前在其第三次尝试打入市场，其$ 35的Chromecast。虽然最初的Chromecast功能集是有限的，该平台已经增长在最近几个月包括一系列应用程序和内容提供商。Chromecast的最大的吸引力是，当然，它的价格标签，这是显著降低了苹果电视的$ 99的成本和显着高于Roku的入门级的Roku 1降低，这为$ 59.99零售。谷歌的前两个工作包括谷歌电视平台，这是建到一些早期的智能电视型号以及专用机顶盒和一些蓝光播放器;和和Nexus Q串流装置即没有把它推向市场。
三星开发了自己的智能电视生态系统，包括iTunes的商店和整合公司的其他设备之间，包括智能手机和平板电脑。LG还宣布基于webOS的新的智能电视平台，该公司从惠普购买。许多蓝光播放器，某些DVR像那些从TiVo公司和游戏控制台，如微软的Xbox和从服务的少数流媒体内容索尼的PS3提供支持。像那些来自西部数据鲜为人知机顶盒还提供本地和互联网内容流。
出了客厅，走进教室或会议室
一个领域，苹果正在看到一些成功相比，对手是消费市场以外完全。AirPlay的是苹果电视的家庭用户的杀手级功能，但它也为学校和企业的杀手级功能。虽然苹果公司最初没有在这样的环境促进AirPlay的，该公司已经得到了在船上，使得苹果电视教育和企业友好。
由于第二代和第三代苹果电视是一个独特的界面iOS设备，它们可以像iPhone和iPad进行管理。苹果公司开始引进与管理能力苹果配置和iOS 6，但已逐步加大了起来显著与iOS 7.苹果电视现在可以使用的iOS MDM框架来管理过度的空气，这意味着，如果一个公司或学校已经实施MDM为iOS设备，基本的网络配置和密码要求苹果电视可以很容易地进行管理。iOS的7还允许IT部门创建可提供基于教室在需要访问用户的iPhone和iPad（或会议室，剧场空间或办公室）苹果电视设备的白名单。随着设备的白名单，已批准苹果电视安全通行码可以被发送到用户的设备，而不必进入，甚至不知道那些通行码的用户。
在某些方面，这就是有一个单独的设备可能是一种优势在电视市场的内置智能功能。苹果电视的尺寸和相对轻松的设置也使得它在公路上的商业用户带来良好的便携演示系统。该装置很容易地连接到电视或投影机与HDMI端口（并且通过使用适配器与其他设备也是如此。同样地，它可以连接到本地Wi-Fi网络，通过以太网或者甚至到便携式热点或从用户的MacBook或PC笔记本电脑创建的网络。
AirPlay的的成熟度也在这些市场的强大优势。不仅AirPlay的允许投影或内容到苹果电视铸造，它也可以进行全屏幕镜像两个iOS设备和Mac电脑。对于运行OS X的Mac小牛，苹果电视配备电视可以作为额外的屏幕，不镜像。这在片刻的通知提供巨大的额外屏幕房地产。
最终，现在判断智能电视或联网电视市场将如何发展还为时过早。Roku可能比它的许多竞争对手有更好的机会，或者它可能遭受类似谷歌电视的命运。苹果的计划一如既往地神秘莫测。不过，有一件事似乎很清楚，那就是苹果面临的压力越来越大，要把Apple TV开发成不仅仅是一种爱好的产品。
瑞安FAAS是一个自由撰稿人和技术顾问，专门从事Mac和多平台网络问题。自2003年以来他一直是计算机世界专栏作家，是一个经常为CITEworld.com。FAAS也是笔者iPhone的工作（Apress出版，2009）。你可以找到更多关于他在RyanFaas.com并按照他的Twitter（@ryanfaas）。
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这个故事，“Roku公司击败苹果电视市场”最初发表计算机世界 。