一场非常优雅的政变正在雷德蒙德上演，微软首席执行官史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)被非常有礼貌地推搡退休。
【情感:史蒂夫·鲍尔默的表情符号]
一千年前，工程相继意味着在走廊里窃窃私语，联盟，甚至流血事件。在当今时代，事情有一点不同：在私人高级管理人员见面，象征性地歼灭候选人penstrokes，而不是用匕首肋骨。一人将成为微软的下一届行政长官。至于其他人，如果他们是内部候选人，他们可以留在西娅母舰数年寻求他们的财富在别处之前。
Thewinnowing过程已经开始。上个星期，据路透社报道外部候选人名单下降到五位。虽然不是所有的这些候选人的姓名已被揭露出来，路透社已经确定了两个：艾伦Mullaly，福特汽车公司的首席执行长，而史蒂芬·埃洛普的微软前高管谁离开，成为诺基亚的CEO，并且将返回微软明年倍作为诺基亚收购的一部分。一些报道，导套还包括目前微软员工托尼·贝茨，谁在收购Skype加盟微软的局外人;萨蒂亚·纳德拉，微软的云科长;和凯文·特纳，公司的COO。
在八月，A鲍尔默宣布他将12个月内下台，开始在继承的过程，很可能是健康的尽职调查的范围内尽可能快地完成了时钟。“从未有这种类型的转换一个完美的时间，但现在是合适的时机，”鲍尔默在说微软新闻稿A在当时。
那么，谁是这些候选人，以取代鲍尔默？他们是怎么给公司带来的，什么红旗可能会伤害他们的机会？让我们来分析一下。
史蒂芬·埃洛普
善意：埃洛普现年49岁，出生于加拿大安大略省，对除夕，对于一个男人许多人认为的领跑者，带领微软进入下一个时代一个偶然的隐喻。
埃洛普学的是计算机工程和管理麦克马斯特大学，通过Lotus Development公司的工作他的方式，然后在波士顿鸡（前身波士顿市场）成为CIO。之后，他在Macromedia公司花了几年时间，作为首席executive.A继Adobe和瞻博网络就职于结束了，埃洛普于2008年加入微软及其业务部，到2010年运行其办公组和Microsoft Dynamics。
2010年九月，埃洛普离开微软，成为诺基亚的首席执行官。他目前担任终端和服务的诺基亚执行副总裁，他认为后微软同意的位置收购诺基亚为71.7亿美元。微软宣布，收购完成后，埃洛普将领导微软“扩大设备业务”，并将直接向鲍尔默汇报(当然，除非鲍尔默在收购完成前离开)。
优点：埃洛普提供了许多协同效应，包括作为内部人士和外部合作伙伴了解微软。他领导微软商业部门的那段时间，传统上是微软的支柱之一，这确保了他作为候选人的合法性。作为诺基亚设备和服务的高级副总裁，他非常理解微软在设备和服务方面的愿景，尤其是从微软急需在移动领域取得成功的角度。
埃洛普已经证明了他不受历史和习俗的束缚。埃洛普接过诺基亚(Nokia)的指挥权后，接手的是一家智能手机公司。这家公司曾错误地认为，凭借自身的发展势头，就能继续占据市场主导地位。改变是必要的，埃洛普的回应是抛弃塞班系统，拥抱Windows Phone系统。这一举动应该会给任何正在寻找新思维方式的董事会留下深刻印象。
行李:埃洛普的管理记录小于恒星。他的波士顿鸡的监督，该公司的破产结束，埃洛普有人值守的销售都Macromedia和诺基亚。
埃洛普支持的Windows Phone抛弃塞班后，一些观察家怀疑他是否是一个“特洛伊木马”诺基亚安装微软的利益。这些建议，合理与否，获得信任时，埃洛普下岗40000名诺基亚员工，然后把公司卖给Microsoft.A约玛·奥利拉，埃洛普时被聘为诺基亚的董事长，曾撰文指出，埃洛普并不是他的首选，理由是担心，埃洛普并没有足够的产品为主。
如果一个布隆伯格是正确的，埃洛普计划在沟的Xbox，取消或出售Bing和去加重的Windows。哎呀！没有像打破传统。
艾伦·穆拉利
善意：穆拉利68，是行业的工程师。他拥有硕士学位，从堪萨斯大学航空航天工程学位和硕士学位的管理从麻省理工学院。穆拉利了37在波音，最终提升到波音民用航空的总裁和CEO后的职位。但是，当他通过了在为整个波音公司的首席执行官，他于2006年加入福特，担任总裁兼首席执行官。
通过艰难的时刻管理福特汽车已成为穆拉利的标志性成就：抵押的汽车制造商的剑柄，他筹集了超过$ 23十亿 - 足够而不接受政府救助，资助福特的转变。穆拉利自交付17间（税前）的盈利能力，2004年以来这个月覆盖着福特的最好的美国零售销售数据的直宿舍。
优点：穆拉利结合不屈不挠的乐观与传统和文化残酷的漠视。在福特公司，他减少了公司的运作，以简单的颜色编码的指标;那么成功的管理者被要求以帮助那些谁表现不佳，提升了公司的整体利益。穆拉利还与工会领袖秘密会见，说服他们为了与国外汽车制造商在经济竞争中接受较低的工资，根据布赖斯·G·霍夫曼，与记者底特律新闻谁写了一本关于转机的书，a美国偶像PDF。一个该男子取得了“团队”他的口头禅。
“我为他加油，写道：”莫属鲍尔默，在2009年时间100对于时间。“他了解企业成功的基础以及任何企业的领导者，我知道。他巧妙地和灵敏地从飞机到汽车，在激励员工，供应商，股东和客户的信心和信任作出的过渡。”
行李:许多人认为穆拉利的高龄是个问号。还有一个不方便的事实是，他从来没有在类似微软的软件、硬件和服务领域工作过。一个穆拉利可能是一个非凡的经理，但在福特，汽车本身不会有一夜之间消失的危险。相比之下，在硅谷，一份新闻稿可以摧毁整个行业，就像谷歌的免费导航服务摧毁GPS行业一样。
增长不仅仅需要扩大客户基础和调整员工表现。这可能需要重新考虑整个业务。穆拉利擅长运营，但微软想要的是一位魔术师。
托尼·贝茨
善意：贝茨，46岁，是一个和蔼可亲，自学成才的英国人谁可以跨越工程和管理的往往相互冲突的世界。贝茨放弃了大学，然后通过网络行业工作他的方式，在思科结束了。在那里，他从公司的路由器业务合作，以监督数千名员工的主管高级副总裁OFA企业，商业和小企业毕业。贝茨还领导思科的语音技术小组，这导致他被任命为2010年的Skype CEO。
在Skype，贝茨致力于将VoIP技术扩展到商业领域，2011年5月微软以85亿美元收购Skype后，贝茨继续了这一做法。Skype现在已经集成到Windows 8.1、Outlook.com、Office、Windows Phone、Lync和Xbox One等微软业务中。
优点：贝茨在他伦敦的通勤自学编程UNIX，并且据报道融合了个人色彩技术能力 - 通过他的作为Microsoft.A在执行副总裁业务发展和传福音当前角色证明冗长的采访2011年1月，贝茨在《Skype日报》上为Skype制定了四个目标:通过产品和产品工程引领市场;全球扩张;加速用户的想法;了解和应对一个高度动态的世界，市场力量和竞争对手不断演变。
贝茨的successfulA Skype的整合显示，他明白在大型，多样化的产品组合分发技术鲍尔默的理念。贝茨是野心勃勃，太。他曾说过，他的目标包括领先了45家公司，这是他与Skype实现。但是，你无法想象他会满足于停留在这一点。
行李:不是很多，其实。对Skype的交易的最大敲是微软为它花了多少钱。如果贝茨可以拨打Skype微软的合作战略的一个组成部分，价格可能是合理的。在业务发展贝茨的当前角色暗示他被培养为下一任CEO。尽管如此，所有的意义冲高的Skype，是贝茨一招的小马呢？到目前为止，他已经证明了他可以工作的Skype到微软整个业务部门，但他是否可以直接的单位则是另一个问题。
萨蒂亚·纳德拉
善意：纳德拉，44岁，是一名印度裔工程师，电子学位，计算机科学（从WisconsinMilwaukee大学）和工商管理（芝加哥大学）。虽然他的职业生涯始于太阳，他最引人注目的作品已经在微软，在那里他的工作自1992年以来他相信推出的BizTalk，微软的商业服务器，和微软的Office小型企业的产品，但他是最有名的，有监督微软在线活动。
纳德拉帮助改变了的Windows Live搜索到Bing和他负责微软的其他在线业务，包括MSN，以及它们相应的广告平台。纳德拉还说服雅虎放弃自己的搜索业务，并开始其供电使用Bing的网页。纳德拉目前西娅执行副总裁OFA微软的云和企业集团，负责其云服务平台它们运行和工具构建他们。
优点：纳德拉目前的角色让他对云计算、云计算提供的服务、为云计算编写程序的开发人员以及为云计算运营提供资金的广告有着深刻的理解。纳德拉仅仅用了一个功能(Live搜索)，就把它变成了著名的Bing品牌，根据ComScore的数据，截至9月份，纳德拉和雅虎在美国搜索市场的份额分别为29.3%。此外，纳德拉还利用从Facebook、LinkedIn和其他社交网络收集的社交数据打造了必应。总的来说，纳德拉明白需要做些什么才能实现微软愿景的“服务”方面。
行李:纳德拉的在线服务部门疯狂地亏损。一个雅虎勉强容忍正在进行兵广告交易据报道，他想退出。但微软并没有解决与雅虎的问题，反而在本质上把纳德拉推到了一边。虽然必应的搜索份额确实有所提高，但提高幅度并不大:两年内提高了大约3个百分点。在搜索领域挑战谷歌几乎是一项不可逾越的任务，这是事实。但如果你要玩，你必须玩才能赢。
也许更显著，A纳德拉没有首席执行官的经验。递给他是世界上最大的高科技公司之一的缰绳不会是一个市场，鼓舞人心的选择。
凯文•特纳
善意：49岁的微软首席运营官凯文•特纳(Kevin Turner)拥有管理背景，在俄克拉荷马州一所小型大学获得了商学学位。特纳随后在零售业巨头沃尔玛工作了20年，从出纳到首席信息官。2005年，微软聘请他担任首席运营官，从特纳开始负责微软的广告销售、销售和市场营销、公共关系以及其他公司职能。特纳还领导了微软的零售业务，包括微软商店。
优点：微软(Microsoft)的特纳拉(TurnerA)是史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)时代的苹果(Apple)蒂姆?从2006财年(特纳加入时)到2013财年，微软的净利润增长了73%，同期营收增长了76%。你可以把特纳算作是值得信赖的数据专家之一，他能让微软的业务平稳运行。
特纳也明白了微软需要做推销微软。进入零售空间给微软的公开存在该广告不能买（虽然公司的广告活动已经显着上点最近，太）。
行李:未知的未知。毫无疑问，特纳在微软内部比在公司外部更出名。特纳目前的大部分工作只是为公司的运转添油加油，而不是编写10年愿景文件。因此，如果微软将特纳提升到最高位置，他将必须克服他只是一个管家的看法，在他的前任定义的道路上领导微软。
许多行业观察家也看到特纳的微软商店一样简单的仿照苹果的苹果商店，但他们已经成为作为橱窗的微软设备和避难所更重要。“传统的PC。”
贝茨，埃洛普还是老大
贝茨和埃洛普之所以被认为是最有前途的人选，原因很简单:他们都在微软有过成功的经历，再加上在外部工作时获得的新视角。不过，彭博(Bloomberg)对埃洛普优先考虑事项的披露似乎有些奇怪:鉴于微软有许多Office的免费替代品，让微软专注于其商业部门是一场风险赌博，可能会让微软董事会中更为保守的成员感到不安。
穆拉利，同时，已经证明了他可以转身陷入困境的企业。但是他是否为丁当作响缺乏电脑经验？
这些问题以及其他一些问题将沉重地落在微软董事长兼联合创始人比尔•盖茨(Bill Gates)的肩上。他可能会在决定微软下一任首席执行长人选方面发挥关键作用。我认为盖茨最终需要的图片走出——但要等到鲍尔默的继任者被选定之后。很难相信盖茨会在任命一位CEO时对微软的过去漠不关心。
微软，苹果和谷歌已经集体作出的设备和服务，共同工作的集合，可以作为一个整体发挥作用的情况。如果论文仍然是正确的，微软需要一个工匠，以适应拼在一起，飞行员以图表的过程中，和推销员，以填补其客舱。这是一个难得的候选人谁无不体现三个技能。
这篇文章名为“博纳、福利和包袱:微软下一任CEO最受欢迎的5个选择”，最初发表于PCWorld的这个清单 。