VP信息安全控制可口可乐Keever使用CIO经验和商业联系实现
金基弗安全知识(无论多深入)并不够Coca-Cola信息安全控制副总裁Keever及其60名安全工作人员团队除传教安全意识外,还拥有实施安全技术实践的专门知识
敬基弗,这是密钥区别安全组建立为组织其余部分主题专家,就如何行事提供建议并保持沉默如何行事Keever相信这种方法有损可信度你不能只是安全专家你必须理解如何完成IT空间无法直接选择技术并交到IT的另一组实施,
基于背景 KEEVER不可能从后座方法处理安全的任何方面开业时是互基金行业IT咨询师,专攻跨功能团队管理以及灾难恢复和业务连续性并发回Invesco回故乡亚特兰大退休集团CIO
专注IT方方面面, 并特别关心确保控制环境, 导致焦点安全工具与审核实践,Invesco退休集团倒闭后,Keever抓住机会在家与年幼子女呆上几年。
2009年,她被招聘增强对亚特兰大可口可乐企业的控制,该企业当时是可口可乐系统最大装瓶机Keever牵头加强访问控制,2010年可口可乐获取CCE北美运维
集中关注与北美商业单元可口可乐公司标准接轨
获取后,CCR风险姿态改变,因为它现在与母公司环境连通事物必须快速修改要求与全球公司接轨的压力增加, 公司有一套不同的安全标准,
Keever快速建立团队 内外部均源拥有系统实施经验者、IT审核者、安全商工等群人我的团队以安全为重心,但以业务为重心并知道如何解决问题。”
团队首创举措之一是实施角色化身份访问管理安全基础架构,允许员工在许多情况下自服务举例说,新雇员自动提供并接受网络访问,而不必遍历典型文工处理同时,Keever努力简化员工安全实践,通过使用跨公司密码管理工具及协联平台松开密码管理
自2010年以来,Keever团队通过多项安全举措,包括提高安全可见度和认知度,为北美环境实施首个区域外灾难恢复能力等,交付了大量商业价值并降低风险Keever还率先开发程序与审计和IT所有者合作开发源解决审计发现
最近,她一直专注于遵守支付卡行业规则开发英才中心 集中资源团队评价北美企业中PCI相关流程的合规和中介问题,作为今年实现一级供应商状态准备工作的一部分
KEEVER成绩令人印象深刻,更何况这些成绩发生在她个人生活中动荡时期2011年,她迄今为止生机勃勃的父母都病死,一个接一个相继死亡工作提供非常需要的分心时间 她说
理解企业威胁简介、驱动程序和目标-Helps Keever讨论关键安全倡议的资金需求从筹资角度讲,我更容易立案,因为我注重业务价值
这一点与她认为安全人员应做人而不仅仅是顾问是一致的。Keever看到两种方式操作信息安全组织后,强烈支持她的团队应用安全技术,而不是仅仅向企业和IT提供安全事务咨询企业负担不起一组主题专家 从安全角度告诉人们该怎么做需要他们做点事并显示价值,
"我感到非常幸运可口可乐公司棒极以如此多的机会成功真令人振奋Keever表示:「它非常注重多样性、妇女、接受不同需求、促成弹性生活方式。”令我倍受报应
