德尔福CIO蒂姆·麦凯布讨论他如何驾驶的汽车零部件生产商通过主要的财政困难，以及如何的时候，作为一个结果，它已成为财政收入的动力。麦凯布还探讨了为什么CIO和IT领导者需要更多地了解他们的业务，什么离岸和出任务模样的未来。
蒂姆·麦凯布
蒂姆·麦凯布已经经历了这一切。麦凯布于2006年加入德尔福汽车并在2009年成为首席信息官，并在年中，他的LED技术作为汽车零部件生产商跌跌撞撞资金，陷入破产，重组和精简，得到了恢复增长的轨道，重新成为一家上市公司。麦凯布和他的团队进行了大刀阔斧的切割成本帮助堵塞损失，然后转向齿轮，使全球扩张，并正在推动“安全，绿色，连接”的倡议，助长了德尔福的成功。
在本批IDG企业CIO访谈系列麦凯布与首席内容官John浩谈到了他如何导航是曲折的轨道以及它是如何成为 - 没有双关语意 - 收益的驱动力。麦凯布解释说，破产迫使它采取冷，硬看看它是如何真正增加价值，但他说，其他IT领导者可以 - 也应该 - 把自己即使他们的公司财政状况稳健的类似显微镜下。麦凯布还探讨意味着什么CIO们是“上下文”地了解其业务， - 有监督在两个通用汽车和德尔福主要外包计划 - 他谈到外包的未来了任务。
麦凯布是的一个构件CIO执行委员会- IDG企业的基于同行领先的CIO的全球性社区。