一年前的本周，玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)出任雅虎(Yahoo)首席执行官。自上任以来，她已着手通过一系列快速收购来重振这家举步维艰的互联网公司，甚至可能令她在谷歌的前同事们羡慕不已。
在一个策略,她形容为“一系列的冲刺,”梅尔买了十多个公司仅今年一年,主要是在追求她带头在移动的目标,并带回酷品牌曾是硅谷的嫉妒,但不知何故来象征着创新的截然相反。
她取得了一些成功，尤其是在财务方面。自梅耶尔去年7月17日上任以来，雅虎股价已上涨约70%。分析师预计，雅虎周二公布季度业绩时，利润将跃升12%。
但它是一个长途做出玷污品牌的光泽和新再次，尽管收购了年轻的品牌，像tumblr和改造服务，如Flickr和雅虎邮箱，分析师称，梅耶尔仍然有很长的路要走之前，她可以声称已经带来了雅虎悬崖勒马。
现在，“唯一没有雅虎那么酷的可能是微软或戴尔，”密歇根大学泽尔·卢里创业研究所(Zell Lurie Institute for Entrepreneurial Studies)常务董事埃里克·戈登(Erik Gordon)说。
衡量CEO成功的一个标准是他或她对公司财务业绩的影响，而在这一点上，梅耶尔只能承担部分功劳。一些人表示，她在谷歌的悠久历史——她于1999年加入公司，最近负责该公司重要的本地和地图产品——给她带来的声誉，可能是雅虎最强大的资产之一。“她在硅谷享有名人的地位，”国际数据公司(IDC)的分析师卡斯滕·魏德(Karsten Weide)说。
“我认为这是过去一年推动股价上涨的因素之一，”他说。
但另一个因素是雅虎在盈利中国电子商务巨头阿里巴巴的股份。“大多数股价升幅已来自于雅虎在阿里巴巴持有的价值升值，因此玛丽莎不能与记”，安德烈亚斯Pourous，技术咨询公司绿光的联合创始人兼首席运营官。
雅虎支付了$ 1十亿了阿里巴巴40％的股份早在2005年，但它卖掉了近一半股份的最后一年。展望未来，“公司不会因为十分赞赏，因为它之前已经完成，这部分有助于解释一些玛丽莎的行动与受益，” Pourous说。
这些行动包括设计，她的策略，进一步把雅虎起死回生一系列的并购。她的计划是练成了移动，绘制一个更年轻的观众，并提供成为人们的日常习惯，如在网上张贴照片和检查新闻，电子邮件，天气预报，股票价格和体育的一部分服务。
她做出了收购的名单是多样的。它包括MileWise，飞行程序奖励;GoPollGo，社会轮询服务;阿斯特丽德，一个待办事项应用;Qwiki，移动视频应用;Rondee，为了使电话会议;和Summly，它总结新闻文章为文本的片段。
有些挣扎看到收购的抓斗袋如何结合在一起的。“我不知道我真正得到它，”密歇根大学的戈登说。“免费的电话会议服务？我们要的是日常使用？新闻摘要吗？”如果梅耶尔解释收购是如何结合在一起，“未来会看起来更清晰，”他说。
也许更重要的是，根据戈登，“这些移动增强功能并不引人注目足以让任何人都回来了。”
其他人则更为乐观。他们将这些交易视为获取工程人才的一种方式，这些人才可以用于改善服务和建设新服务。Greenlight的Pourous表示，这些收购的价值可能需要一段时间才能显现出来。他给梅耶尔的努力打了个“A”，但表示她的最终成绩“还有待确定”。
如果移动业务是梅耶尔战略的基石，那么雅虎的移动天气应用程序可能是该公司如何正确行事的一个例子。在四月推出适用于iOS，应用程序已被称赞其抛光的接口，以及它如何使用来自Flickr的照片来说明当地的天气条件下，它可以对照片共享服务的用户提供了很好的曝光。它拥有一个基于超过1000条评论4.5星级在App Store中。
虽然它可能不容易看到所有的收购是如何结合在一起，有的说的步骤梅耶尔正在 - 其中也包括重新设计现有的服务和杀害了一些旧的 - 是正轨雅虎回到所需的步骤。
高德纳(Gartner)的分析师布莱恩布劳(Brian Blau)说，“玛丽莎必须让公司继续运营，依靠广告商的收入，扩大业务，但要以对移动设备友好的方式进行，这意味着必须改变产品设置，以适应新的平台。”
“看来她正在经历各种不同的产品和服务，在公司逐一并试图打捞什么，她就可以了，他们适应我会考虑更合适的一系列产品和服务，”他说。
梅耶尔今年的大动作是她决定以大约11亿美元的价格收购Tumblr。这笔交易的目的是扩大雅虎的用户基础，拓宽其广告选择，但分析人士表示，该公司需要谨慎地利用Tumblr赚钱，同时不要赶走年轻用户。
国际数据公司的魏德说，关键在于雅虎要整合吸引年轻人的广告，而且要做到让用户不知道这些广告来自雅虎。他说，它还必须找出如何防止广告出现在色情或不合适的内容旁边。Tumblr允许这类内容的存在，这可能会惹恼广告商，如Facebook最近发现。
广告收入是像雅虎这样的公司的命脉，所以它应该考虑扩大这项业务。它的展示广告业务多年来一直停滞不前，2012年来自搜索广告的收入较2010年下降了40%。Tumblr开始把在用户的Feed广告五月在桌面上，继四月在移动流引入广告。
密歇根大学(University of Michigan)的戈登(Gordon)认为，梅耶尔可能太早下大赌注了。雅虎与其现在花10亿美元收购Tumblr，不如等到它通过一些规模较小的收购来提振自己的“酷”因素。“这样你就可以买下Tumblr，而不会吓跑所有用户，”他说。
梅耶还需要保持她的员工感到快乐。周五她保持着3000名工人在雅虎加州Sunnyvale总部“FYI”市政厅式的会议。她还延长产假和陪产假福利给母亲4个月带薪休假和父亲两个月。新的家庭现在能报销最多的东西像洗衣服，打扫卫生和照顾孩子$ 500。
她也引发了一些争议，尤其是一项禁止员工在家工作的政策变化。但这可能不会损害她在雅虎的声誉玻璃门，它可以让员工写匿名信的评论，迈耶举行85％的CEO支持率是7月10日和今年迄今为止，该公司员工的12％已经飞去 - 谁离开雅虎，并已经回来的人。
但最终，雅虎的产品和服务将在迈耶的重建战略的一个关键因素。在这方面，它可能很难从其他大型网络公司如Facebook和谷歌，这日益似乎提供相同的服务区分彼此的公司。
对于雅虎竞争，它提供给其他大型在线玩家一组类似的产品和服务，Gartner的布劳说。
“最终他们可能会做其他事情，但那可能是5年、10年或20年后，”他说。“现在向左转太危险了。”
扎克矿工覆盖社交网络，搜索和通用技术新闻为IDG新闻服务。按照扎克在Twitter上@zachminers。扎克的电子邮件地址是zach_miners@idg.com