一些cio比典型的五年任期内通过避免经典错误,赢得了CEO的信心,享受一点好运气。
CIO Matson,明年,彼得Weis海洋运输和物流公司,将会看到一个长期IT转换项目的完成,他的构思和培育一个十年的大部分时间。“我们进入我们的第八和最后一年,”他说。“当我们完成了,我们会有退休每个遗留IT平台。我们的主机将被关闭。”
完成这一转换项目是一个巨大的骄傲为他和他的团队。”这样的日常工作项目的痛苦消失,但是极大的满足,”他说。
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这个故事,“为什么一些cio比其他人更有后劲”最初发表的首席信息官 。