15年前，史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)正式回归苹果(Apple)，标志着这家境况不佳的公司迎来了重生的时刻。在8个月的时间里(准确地说是1997年9月17日)，他担任了临时CEO(后来缩写为iCEO，意思是可爱)，并实施了一项鲜明而积极的战略，使苹果免于被遗忘。
15年前，史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)正式回归苹果(Apple)，标志着这家境况不佳的公司迎来了重生的时刻。在8个月(1997年9月17日)之内，他完成了他的任务认为地幔他曾担任苹果的临时CEO(后来缩写为iCEO，意思是“可爱”)，并实施了一项鲜明而敏锐的战略，使苹果免于被人遗忘。
差不多一年之后不合时宜的传递，这是一个很好的时间来回顾七个键移动乔布斯在他早年作为ICEO向右苹果船。
这并不是一个详尽或完整的研究:乔布斯每天要做出几十个决定。我不包括他的一些最重要的决定，例如，那些追求创新新产品的开发，如iMac、OS X和iPod的决定。相反，我在想的是让他的公司走到今天的道路上的经营决策。
以缰绳
所做的最重要的决定史蒂夫·乔布斯是苹果公司采取的控制。它并没有被这种方式。
1996年底收购NeXT后，苹果成为了当时的首席执行官吉尔·阿梅里奥在一月份带来了乔布斯的特别顾问1997年乔布斯可能已经满足于简单地提供建议和留下的出路。当然，在他的本性wasnt。乔布斯很快说服了董事的董事会苹果罢黜阿梅里奥。它不是很久以前乔布斯提名自己作为一个潜在的替代品。董事会同意，而乔布斯又回到了控制。
减少脂肪
乔布斯回到苹果公司之前，该公司生产的数十种不同的Macintosh台式机，笔记本电脑和服务器中的变化令人眼花缭乱。该公司还生产打印机，数码相机等配套项目，其中很少是赚的线条。
最终，乔布斯砍掉了苹果70%以上的硬件和软件产品。最著名的是，他取消了牛顿PDA，仍然耿耿于怀一些今天。
在Macintosh境界，乔布斯两讫。他定义了一个简单的四方形网格代表苹果的未来：亲台式机和便携式两个用于消费类台式机和笔记本电脑（这将通过iMac和iBook的，分别占据），和两个（由电源Macintosh填写和了PowerBook，分别地）。这不适合在网格什么了晋级。
在乔伯斯担任iCEO的第一年，他的产品削减导致3000多名员工下岗。但这些削减，虽然一开始很痛苦，但让苹果得以专注于开发少数几个好产品，而不是几十个平庸的产品。
清洁房子
到1996年，董事局苹果的大多数成员一直专注于他们如何能砍了苹果公司，并出售给出价最高的人。在他的回归，乔布斯知道他需要一个新的董事会以更加积极的态度和更深的效忠于他作为一个领导者。在几周之内，乔布斯成功地迫使大多数苹果董事会成员辞职，包括前CEO迈克谁提供了重要的种子钱的人，以在1977年获得苹果掉在地上。
在他们的地方，乔布斯安装亲密的朋友像甲骨文CEO拉里·埃里森和营销比尔·坎贝尔的前苹果公司副总裁。
乔布斯还重塑了苹果公司的整体形象，清除了许多长期不和、争夺公司资源的以产品为中心的部门。乔布斯在公司内部设立了营销、销售、制造和财务部门。
在乔布斯成为iCEO之前，他曾说服吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)将一些关键的NeXT员工安置在苹果有影响力的职位上。最引人注目的是OS X的策划者阿维·泰瓦尼安(Avie Tevanian)，他于1997年2月成为苹果软件工程高级副总裁;以及同月加入苹果，担任硬件工程高级副总裁的乔恩·鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)。
不久，乔布斯聘请了各种NeXT的退伍军人和其他高级员工忠诚于新任CEO，这确保了少数高管会质疑他的严厉的新政策。
封堵泄漏
在吉尔阿梅里奥，从苹果公司的员工故意按发生泄漏frequentlyattempts向CEO难堪到改变自己的政策。已停止在史蒂夫·乔布斯。接受临时首席执行官的位置后不久，乔布斯创立苹果员工谈话的按全面禁止。也就是说，与主要裁员一起，帮助该公司内平息异议。
多年来，乔布斯的无媒体政策也在苹果产品发布时营造了一层严格的神秘、悬念和惊喜的面纱。通过严格控制苹果公司的信息流动，乔布斯将科技媒体牢牢掌握在自己的手中。
埋葬短柄小斧
在他在苹果的第一任期史蒂夫·乔布斯曾是描绘了PC市场苹果和IBM之间的直接冲突战斗的主要原因。作为一个扩展，进站苹果对抗微软，所提供的IBM个人电脑操作系统，后来试图复制的外观和感觉的图形的Macintosh OS与Windows的公司。
哀兵苹果和市场领导者微软之间的敌意继续早已过1985年，当乔布斯从苹果辞职。裂谷成为苹果公司的文化，体现了自己作为一切微软的Wintel还是深深厌恶的一部分。同时，Macintoshs市场份额萎缩到个位数。
到1996年，乔布斯舒舒服服地离开了这个环境，并承认桌面电脑战争已经结束;微软赢了。乔布斯认为，花费金钱和精力与微软打一场打不赢的仗会适得其反。不，苹果必须耍酷，按自己的方式竞争。与此同时，让这家雷德蒙德的巨头站在自己一边，而不是直接反对这家陷入困境的公司，也会有所帮助。
在换取专利交叉许可协议，微软发誓奉献显著人力资源开发为Macintosh Office和Internet Explorer的新版本至少五年。微软还同意购买1.5亿$的苹果股票，其在投保成功，苹果的既得利益。作为回报，苹果还同意将Internet Explorer的Mac OS的默认浏览器为五年。
这笔交易，由著名乔布斯在1997年Macworld大会波士顿宣布（他身后的屏幕上设有一个巨大的比尔·盖茨），是一个公众呼吁苹果迷冰释前嫌，继续前进的一部分。苹果可以靠微软许成功，不许尽管如此，他说。乔布斯对微软新的位置在苹果腾出精力，使开发人员和球迷都可以在未来几年继续前进，占领新的市场。
杀戮克隆
1994年，苹果开始将Mac OS授权给少数几个经过挑选的供应商，这些供应商向苹果支付每台机器80美元来使用该操作系统。随着时间的流逝，很明显，这并不是一个好主意。克隆制造商生产的相对低成本的机器蚕食了苹果最赚钱的产品线克隆没有预期显著扩大Mac平台空间的影响。
因此，当乔布斯重返苹果，他知道Mac OS的授权计划不得不去。他拒绝授权的Mac OS 8在它的发行克隆厂商在1997年，从而有效地结束克隆程序（一个制造商，UMAX，没有管理许可OS 8直到1998年，不过）。
乔布斯坚信要控制从硬件到软件的所有用户体验，如果硬件没有苹果的手，这是不可能实现的。克隆削弱了麦金塔的品牌，如果他们继续存在，苹果就不可能像后来出名的那样，在保密、欲望和新产品执行方面变得娴熟。
信任乔纳森·伊夫
1996年乔布斯回到苹果公司时，乔纳森·艾夫已经是公司设计团队的负责人了。事实上，他一直在考虑辞职，直到史蒂夫·乔布斯在全公司的一次演讲中说服他留下来。
起初，乔布斯看着外面明星设计师设计的一个可能的新的头，但伊夫和乔布斯很快就一拍即合，成为私人朋友。他们发现，他们分享了他们的设计理念的关键要素。
由于这种新发现的友情，史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)对这位相对未经考验的设计师充满信心，而不是从外部聘请一位新人。这两人(当然是在整个设计人员的协助下)将继续创作一些最著名的消费类电子产品设计。
这个故事，“史蒂夫·乔布斯的七个关键决策”最初发表Macworld 。