苹果是地球上最秘密的公司之一，所以Apple-Samsung审判令人着迷的是，它举起了通常笼罩着苹果的行动的秘密面纱。从营销预算到从未见过的iPhone原型的照片，在审判中引入的证据给了世界上前所未有的瞥见进入苹果的内部运作。
从初学中心出现在原始iPhone的开发中更有趣的故事之一。在预期审判期间和审判期间进行的申请和沉积期间削减由苹果管理人员制作的陈述，以及史蒂夫乔布斯和其他苹果雇员的公共声明，我们现在更清楚地了解iPhone如何成为。
这一切都始于平板电脑
iPhone一开始其实是一个平板电脑项目。苹果全球营销高级副总裁菲尔·席勒(Phil Schiller)证实，iPod的成功及其对音乐行业的颠覆性影响促使苹果思考它还能应对哪些其他行业。
席勒解释说，iPod“真的改变了公司内外所有人对苹果的看法。”席勒说，随着关于苹果下一步的发展的想法被抛出，一切都是公平的，公司里的一些人甚至建议苹果考虑开发一款独立相机，甚至是一辆汽车。
但一旦一些更宏伟的想法开始消散，苹果的智囊团开始把注意力集中在创造平板电脑上。
目前担任苹果iOS软件高级副总裁的斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)解释了苹果最初对平板电脑的兴趣:“2003年，我们打造了所有这些出色的mac和笔记本电脑，我们开始问自己，接下来会发生什么。我们确定的一个想法是平板电脑。我们很快就确定了是否可以用触摸屏来做这件事，所以我们开始调查并创建原型。”
在2010年的2010年全部展示中，史蒂夫乔布斯向沃尔特Mossberg解释道，苹果公司对创建平板电脑的兴趣很快就会让位于iPhone。
“我有这个想法有关玻璃显示[平板电脑]，你可以输入的多点触摸显示器。我问我们的人。和六个月后，他们回到了这个惊人的展示。我把它放到了一个我们真正精彩的UI伙计们。然后他得到了惯性滚动工作和其他一些事情，而且我想，“我的上帝，我们可以用这个打电话，我们把平板电脑放在一边，我们去了手机上班。”
实际上，惯性滚动，否则被称为“橡皮筋滚动”是特别关心的专利史蒂夫乔布斯，并不令人惊讶地，在最近的试验中对三星进行了断言。
回顾啊哈！时刻，福尔斯尔解释说：“我永远不会忘记我们拍摄了那个平板电脑并建立了一个小滚动列表。在平板电脑上，我们正在做捏和缩放。所以我们建立了一个小小的列表来滚动联系人，然后你可以点击它要打电话。我们意识到一个触摸屏，这些触摸屏是在口袋里适合的尺寸将是完美的手机。“
因此，在2004年底，创造一个独特的Apple智能手机的想法出生。
随着平板电脑项目的停止，苹果开始投入资源开发一款手机。对于一家此前在手机行业没有丰富经验的公司来说，这是一项艰巨的任务，除了摩托罗拉ROKR的失败。
但正如席勒在庭审中解释的那样，苹果看到了一个平淡无奇的市场，它真的可以为其提供一些创新。席勒说:“当时，手机还不是什么好娱乐设备。”
当时iTunes Store已经取得了巨大的成功，苹果知道如何将媒体内容传送到便携设备上。
项目紫色：创建iOS
一个15年来的苹果资深人士，史蒂夫乔布斯的历史记录一直返回1992年，然后是最近的斯坦福毕业生，开始在下一步工作 - 在20世纪80年代中期苹果的粗暴出口后公司成立的公司成立。
福斯托很快成为乔布斯最信任的副手之一，在OS x的各种迭代开发中发挥了不可或缺的作用。因此，乔布斯任命福斯托为苹果革命性设备开发软件也就不足为奇了。
乔布斯让福斯托自由地处理后来被称为iOS的开发，尽管有一个限制——乔布斯告诉福斯托，他不能从公司外雇佣任何人。相反，福斯托可以自由地从苹果公司内部选择任何他想要的人加入新生的iPhone团队。
与拖曳的该指令，福尔尔在苹果中彻底挑选了该公司的最佳和最聪明的工程师作为团队的潜在补充。
但由于该项目的秘密性质，福尔尔甚至无法告诉潜在的iPhone队员苹果正在努力甚至他们可能在谁的工作。相反，潜在的团队成员获得了相当密码的报价。
福尔斯尔告诉他们，苹果正在努力工作，如果他们选择加入他们必须“努力工作的团队，才能放弃夜晚，工作周末多年。”
在很久之前，Forstall已经组装了一个核心团队来在iPhone的软件上工作，并且是时候开始业务了。
在Apple校园的建筑物中的一个严重担保的地板上，原来的iPhone团队必须工作。一人会期待，安全在地板上非常严格，配备安全读卡器甚至是视频监视器来监控活动。福尔斯特尔召回了，“球队拿走了一个苹果的Cupertino建筑物，并将其锁定在一起。它始于一个徽章读者和相机的单层。在某些情况下，甚至该团队的工人也必须向他们的徽章展示五六次。”
在苹果公司内部，这个神秘的iPhone项目被称为“紫色项目”(project Purple)，进行这项工作的大楼被称为“紫色宿舍”。
在审判中，福尔尔解释说，长时间花在那里制作了“紫色宿舍”，感觉就像是一所大学宿舍。“人们一直都在那里。它闻起来像披萨，”福尔斯尔指出。
并突出了他们工作的秘密性质，团队展现了一张“战斗俱乐部”的海报，因为你知道，第一个项目紫色的规则是你不谈论项目紫色。
电影参考一边，没有误认为驱动iPhone开发的决心和愿景。不仅仅是一个电话，forstall解释说，最终目标是创建一个苹果员工自己会使用的手机。“我们想要一些伟大的手机，”Forstall说。
对它没有误，苹果试图与iPhone有关的纪念碑。将事物置于透视，记住，苹果公司开始在2005年开始致力于革命性的软件特征，当时他们终于2007年亮相时被誉为革命性。并进一步突出了手头任务的挑战，福尔斯尔承认他不完全自信他的团队可以拉下他们想要做的事情。
触摸屏更改了一切
搬到了软件的实际开发，Forstall解释说，在iPhone上完成了很多原创的创新，以设备的电容式触摸屏和开发软件为中心，以与此配合工作。
虽然现在大型电容式触摸屏已经很常见，但2007年的智能手机市场却截然不同。当时，RIM的黑莓(BlackBerry)手机非常受欢迎，任何一款像样的智能手机都配有触感键盘。
然而，苹果却开辟了自己的道路，彻底抛弃了触控键盘。相反，iPhone (pièce de résistance，如果你愿意的话)的标志性特征是它的3.5英寸多点触控屏幕。
在大多数智能手机浏览器为用户提供了令人沮丧的浏览体验时，Forstall和他的团队希望能够让用户访问整个Internet，因为它的速度闪存支持。为此，Apple查看了一个带有大型多触摸屏的手机，没有触觉键盘作为卖点，而不是损害。
因为iPhone设计的基石是一个大型多点触控显示屏，苹果的工程团队必须为消费者如何与手机互动创造一个全新的框架。
“在创建iPhone时，有很多完全没有解决的问题我们必须解决，”福尔斯尔解释说。“设计的每一部分都必须触及。”
作为一个示例，Forstall说，Apple必须在iPhone上滚动，不仅当用户的手指垂直上下移动时才工作，而且当用户的拇指在弧形轨迹中移动时也是如此。
“所以我们不得不弄清楚某种方式”，forstall说：“通过这种新的输入形式，通过这种触摸和多点触摸输入，滚动了用户想要它的方式，即使存在不精确的输入这里。”
福斯特尔解释说，创建最初的iOS界面的工作量是“巨大的”，并补充说，他“为此投入了多年的时间”，这是“非常、非常困难的”。
而我们与人互动的方式智能手机今天似乎非常直观，我们现在可以理所当然的用户体验是大量努力工作，创造性的工程和深思熟虑的结果，以及人们如何理想地与他们的设备互动。
作为一个快速示例，大多数iPhone用户可能熟悉在浏览Web时的“点击到缩放”功能。注意，它可能听起来很熟悉，因为它是苹果公司最近试用的专利苹果公司之一。
事实证明，“点击变焦”的想法来自Forstall，并在早期的iPhone原型上进行了沉重的测试。
在浏览Web时，福尔斯尔注意到他不断地“捏缩放”，以便他可以在屏幕上读取文本。因此，它突然揭示了他，它对于iOS自动采取自动使用单一双击会更有效。“
福斯托尔说:“研究团队回过头来，非常努力地研究如何做到这一点。
慢慢地，许多我们现在所联想到的现代智能手机的基本功能被组装在了一起。一个能够显示整个网页的大的无按钮屏幕，一个多点触控屏幕，支持手势等等。
设计团队考虑在新手机的正面和背面安装曲面玻璃
同样对iPhone的软件同样重要的是设备本身的设计。苹果在创新的工业设计和创造原创iPhone设计的工作中具有长期的骄傲本身就是反映了这一点。
长时间苹果设计师克里斯托弗斯特林格在8月推出展台时，我们更多地了解了苹果秘密工业设计组的更多信息。
当Apple开始在原来的iPhone设计上工作时，Stringer表示，目标是建立一个“新，原创和美丽的对象”，这是“如此精彩，你无法想象你是如何追随它的”。
Stringer解释说，苹果的工业设计集团由16'疯狂的“个人组成，他们分享一个奇异的目的 - ”想象于不存在并引导他们生活的产品“。
Apple的工业设计集团紧密地融合在一起，常常聚集在哪个刺指唱者被称为“厨房桌子”，在那里每周队成员交换当前和未来产品的草图和想法。
当然，一个特殊的设计审美是最终目标，因此，来自小组成员对提供的设计的反馈可以是“残酷的诚实”。
在一个迷人的启示中，突出了苹果的痴迷，即使是最微小的细节，Stringer解释了Apple Designers如何常常如何创建一个设计元素的样机 - 例如iPhone上的按钮 - 有时会创建一个单一设计元素的50种样孔。
一旦草图获得某种许可，斯金格解释说:“下一步是CAD建模，然后是实物模型。”
说到庭审中出现的一个更有趣的事情，那就是从未上市的iPhone原型机的照片。苹果尝试过的设计数量之多——虽然不是所有的设计都在美学上引人注目——确实凸显了苹果对设计的热情，以及它对探索每一种途径来创造一个真正华丽的设备的不懈努力。
值得注意的是，初始iPhone设计Apple的设计人员敏锐地涉及一个带有两块弯曲玻璃的装置，在正面，一个在后面。然而，Apple的设计团队被迫放弃了这个想法，因为涉及削减玻璃的技术当时是成本持久的。
在整个设计过程中，Apple的工业设计团队与技术联络员密切合作，提供有关各种设计等问题的详细反馈。
虽然这并不令人惊讶，但它确实与苹果公司的硬件设计的紧密协作过程交谈。
乔布斯有疑虑
回顾一下，iPhone毫无疑问是最具破坏性和有影响力的产品之一，以获得技术市场。Apple在智能手机上带来了现代智能手机看起来的蓝图。
然而，没有容易。福尔斯特尔不仅对他的团队实现了旨在实现他们的目标的能力，而且没有血统的证词，所做的工作也是如此。从生产问题到软件故障和蜂窝问题，iPhone充满了问题，直到苹果能够恰到好处。
2007年1月，史蒂夫乔布斯推出了原来的iPhone，智能手机市场从未如此。